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Fundamentals of management

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"MH140 - Tener éxito como nuevo mando (Parte A)"
Cuando un nuevo gerente se hace cargo, él / ella debe hacer frente a los cambios reales.
Muy a menudo, un empleado es promocionado por su expereciencia. Pero la experiencia de gestión es diferente. Los directivos tienen que aprender a delegar.
Ellos también tienen que aprender a motivar a los compañeros de trabajo. Esta es una de las principales claves que cualquier nuevo gerente tiene que aprender.

"MH140 - Tener éxito como nuevo mando (Parte B)"
Sus primeros contactos determinarán el éxito que conlleva su nuevo papel. Esto es algo que debe organizar y estructurar adecuadamente, lo que le ayudará a clarificar las nuevas reglas de juego.

"MH141 - Los estilos de gestión"
Los managers afrontarán diferentes situaciones, desde compañeros de trabajo con diferentes habilidades y motivaciones, hasta circustancias de varios niveles de urgencia.
Los managers deben adaptarse constantemente. Intuición, experiencia y personalidad no son suficientes propiamente. De hecho, los managers tienen que ser conscientes de sus preferencias, fortalezas y debilidades, y ajustarl constantemente su comportamiento. Necesitan tomar riesgoa y desarrollar sus fortalezas interpersonales y organizacionales si quieren tener éxito. Este módulo te ayudará a entender las diferentes opciones y adoptar el comportamiento apropiado.

"MH142 - Promover y mantener la motivación"
Los managers encuentran formas de motivar y remotivar constantemente. Los compañeros de trabajo motivados generan valor añadido y toman iniciativas que te permitirán satisfacer las expectativas de los clientes.
Pero, ¿cómo podemos estar seguros que esto se debe a la motivación?, a veces se debe a otros factores, como la satisfacción, el cmopromiso o la solidaridad.
Para ser capaz de fomentar y prolongar la motivación, un manager debe comprender su funcionamiento, usar las claves correctas y llevar a cabo acciones apropiadas.

"MH143 - Habilidades situacionales como mando"
Cuando los managers afrontan un problema, tienen que tener en cuenta todos los aspectos implicados (ej, cultura corporativa o la atmósfera social), y cómo interactúan estos aspectos.
Ahora más que nunca, los managers se enfrentan a situaciones complejas en las que los métodos de resolución de probelmas tradicionales no son aplicables.
Los sistemas de opinión permoten abordar esas situaciones dificiles eficazmente.
Además de describir la teoría de estos sistemas de opinión, este módulo ofrece respuestas concretas a tus problemas operacionales.

"MH144 - Habilidades relacionales como mando (Parte A)"
Las actividades de un manager son principalmente recibir información, comunicar, transmitir conocimiento, y ayudar a individuales y equipos con sus metodologías y su toma de decisiones.
Estas actividades fundamentales únicamente pueden continuar siendo exitosas a través de un adecuado sistema de comunicación. Por lo tanto, un manager eficaz necesita utilizar métodos apropiados de comunicación y hacer un mejor uso del tiempo en consonancia con el equipo.

"MH144 - The relational skills of the manager (Parte B)"
Individual meetings are important moments for manager and coworker alike. They can only be successful if the manager is able to understand, listen and explain his or her decisions. Managers must therefore establish a regular schedule of individual meetings and ensure they are available to deal with sensitive situations or unforeseen circumstances.

"MH145 - Habilidades emocionales como mando"
Tradicionalmente, las emociones siempre han sido prohibidas en el lugar de trabajo, con expresiones tales como "dejar sus emociones en la puerta".
En realidad, las emociones están constantemente presentes en el trabajo. Mediante la gestión de sus propias emociones y el mantenimiento del equilibrio emocional, aprenderá a manejar situaciones de manera objetiva y clara. La inteligencia emocional es una habilidad esencial para la gestión.


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