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Managing Benefits™ Foundation 1 año sin examen

• Definiciones, alcance y objetivos de la gestión de beneficios, barreras a su práctica efectiva y las características clave de éxito
• Principios sobre los cuales se basan los enfoques exitosos de la gestión de beneficios
• Cinco prácticas contenidas dentro del Ciclo de Gestión de Beneficios y técnicas relevantes aplicables a cada práctica
• Alcance de las funciones y responsabilidades clave para la gestión de beneficios y los contenidos típicos de la documentación principal de gestión de beneficios
• Enfoques para la implementación y los factores de considerar para sostener el progreso

• Altos ejecutivos, incluidos los Gerente de Cambios y Transformaciones, responsables de la entrega del valor para el dinero de las inversiones de la organización en cambio y que alcanzan los objetivos estratégicos de la organización.
• Funcionarios superiores (SRO)/Patrocinadores/Gerentes de la Junta de Proyectos y profesionales de Gestión de proyectos y programas (PPM) y profesionales de Gestión de Cambios responsables de la entrega de las iniciativas de cambio a partir de las cuales se obtienen los beneficios.
• Gerentes de Portafolio y el personal de una Oficina de Portafolio responsable  de la gestión del Portafolio de iniciativas de cambio de la organización, incluida la optimización de la contribución a los objetivos estratégicos.
• Escritores de Casos de Negocios responsables de entregar casos confiables en los que basar decisiones de inversión.
• Profesionales de finanzas y economistas responsables de llevar a cabo, o participar en, evaluaciones de inversión y revisiones de priorización de portafolio.
• Gerentes de negocios responsables de administrar las funciones operacionales por las cuales, o dentro de las cuales, se cambian las iniciativas y se obtienen los beneficios.
• Gerentes de cambio y Gerentes de Beneficios responsables de administrar el cambio de los negocios y la realización de beneficios.
• Otros interesados en la entrega exitosa del cambio, incluidos los planificadores estratégicos, los gerentes de desempeño operativo, los auditores internos y externos, los profesionales de compras y comerciales, etc.

• Descripción general de los beneficios de gestión: ¿Qué es el Managing Benefits?
• Los principios de gestión de beneficios
• El ciclo de gestión de beneficios
• Identificación y Cuantificación de Beneficios
• Valor y estimación de beneficios
• Planificación de beneficios
• Realización de beneficios
• Beneficios basados en el Portafolio
• Implementar los beneficios de gestión
• Beneficios sostenibles

Sin prerrequisitos.