Un terme collectif pour une série de lignes directrices visant à améliorer la performance de ceux qui sont impliqués dans le portefeuille, programme et gestion de projet. PPM est le terme généralement accepté dans le secteur et concerne la gestion de portefeuille ainsi que des programmes et des projets.

La Gestion du Portefeuille concerne la double question sur la façon de faire des programmes et des projets « corrects » (dans le sens de l’optimisation) dans le cadre des objectifs stratégiques de l'organisation et de façon à les exécuter afin d’atteindre les résultats et les bénéfices stratégiques prévus.

La Gestion de Programme s’occupe de la gouvernance et de la mise en œuvre coordonnée d’un ensemble de projets et d’activités de changement visant à atteindre les bénéfices stratégiques pour l’entreprise.

La Gestion de Projet concerne la conception, la délégation, la surveillance et le contrôle de tous les aspects d'un projet (une organisation temporaire dans le but de fournir des résultats spécifiques).

• AgilePM®
• Expert Scrum Master Certified (ESMC™)
• MoP®
• MoV®
• MoV® Foundation
• MSP®
• MSP® Foundation
• MSP® Practitioner
• P3O®
• PMI®
• Praxis Framework™
• Praxis Framework™ Foundation
• PRINCE2 Agile®
• PRINCE2 Agile® Practitioner
• PRINCE2®
• PRINCE2® 2009 Foundation
• PRINCE2® 2009 Practitioner
• PRINCE2® 2009 vs 2017
• PRINCE2® 2017 Foundation
• PRINCE2® 2017 Practitioner
• Scaled Scrum Master Certified (SSMC™)
• Scaled Scrum Product Owner Certified (SSPOC™)
• SCRUM
• Scrum Agile Master Certified (SAMC™)
• Scrum Developer Certified (SDC™)
• Scrum Product Owner Certified (SPOC™)
• ScrumLearn®
• ScrumLearn® Master Certified
• SCRUMstudy™

La Gouvernance Informatique est un domaine de la gouvernance d'entreprise, mettant l'accent sur les technologies de l'information (TI) et sur la gestion de leur performance et les risques y sont associés.

La Gestion des Services Informatiques (ITSM) se réfère à l'ensemble des activités – guidée par des politiques, des processus organisés et structurés et des procédures opérationnelles – destinées à la prestation de services de TI, capable de satisfaire les exigences des clients, effectués par un prestataire de services informatiques par le biais d'une combinaison appropriée de personnes, de processus et de technologies de l'information.

• APMG ISO/IEC 20000 Auditor
• APMG ISO/IEC 20000 Foundation
• APMG ISO/IEC 20000 Practitioner
• ArchiMate®
• ArchiMate® 3 Practitioner
• COBIT® (COBIT® 5)
• COBIT® 2019
• COBIT® 2019 Bridge
• COBIT® 2019 Foundation
• COBIT® 5 Assessor
• COBIT® 5 Foundation
• COBIT® 5 Implementation
• COBIT® 5 vs COBIT® 2019
• Comment passer de ITIL® v3 à ITIL® 4
• DASA DevOps
• DASA DevOps Fundamentals
• DASA DevOps Professional Enable and Scale
• DevOps
• ISO/IEC 20000
• ITIL® 4
• ITIL® 4 Foundation
• ITIL® 4 Foundation Bridge
• ITIL® Continual Service Improvement
• ITIL® Foundation
• ITIL® Managing Across the Lifecycle
• ITIL® Operational Support and Analysis
• ITIL® Planning Protection and Optimization
• ITIL® Release Control and Validation
• ITIL® Service Design
• ITIL® Service Offerings and Agreements
• ITIL® Service Operation
• ITIL® Service Strategy
• ITIL® Service Transition
• ITIL® v3
• ITIL® v3 vs ITIL® 4
• ITSM roles
• Lean IT
• Lean IT Foundation
• Sourcing Governance
• TOGAF® 9
• TOGAF® 9 Level 1
• TOGAF® 9 Level 1 and 2 Combined
• TOGAF® 9 Level 2
• TOGAF® Essentials 2018
• VeriSM™
• VeriSM™ Foundation

La Gestion des Changement englobe toute approche appliquée à des personnes, des équipes et des organisations en transformation visant à recentrer l'utilisation des ressources, des processus de business, des allocations budgétaires ou d'autres modèles opérationnels qui redéfinissent de manière significative une entreprise ou une organisation.

La Gestion des Risques est l'identification, l'évaluation et la répartition des priorités des risques et la conséquente application coordonnée et économique optimisé des ressources afin de minimiser la probabilité et/ou l'impact des événements malchanceux et de maximiser les avantages de ceux qui sont favorables. L'objectif de la Gestion des Risques est de veiller à ce que l'incertitude ne provoque pas des déviations par rapport aux objectifs.

• Change Management
• Change Management Foundation
• Change Management Practitioner
• M_o_R®
• M_o_R® Foundation
• M_o_R® Practitioner
• Résilience organisationnelle
• Résilience organisationnelle Foundation

Dans ce domaine, nous incluons toutes les pratiques qui peuvent contribuer efficacement à l'amélioration de la gestion de l'entreprise et, en fin de compte, à ses résultats.

• 6sigmastudy Lean Six Sigma
• APMG GDPR Awareness
• APMG Lean Six Sigma
• BPMN 2.0
• GDPR
• Lean Six Sigma
• Lean Six Sigma Black Belt
• Lean Six Sigma Green Belt
• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Managing Benefits™
• Six Sigma
• Six Sigma Black Belt
• Six Sigma Green Belt

La Cyber-sécurité est la protection des systèmes informatiques contre le vol ou les dommages qui peuvent concerner les matériels, les logiciels, ou les informations gérés par ceux-ci, ainsi que l'interruption ou le détournement des services fournis.

La Cyber-résilience est une perspective évolutive qui gagne rapidement le consentement. L'argument en englobe les domaines de la sécurité de l'information, la continuité des affaires et la résilience (organisationnelle).

• APMG ISO/IEC 27001 Foundation
• APMG ISO/IEC 27001 Practitioner
• CISA®
• CISM®
• ISO/IEC 27001
• Lead Pen Test Professional

• BRMP® Foundation
• BRM®
• Digital Marketing
• Digital Marketing Expert
• Digital Marketing Professional
• Digital Marketing Specialist
• Enterprise Big Data Certification (EBDC)
• Enterprise Big Data Professional (EBDP)
• Fondamentaux du management
• Marketing Strategy
• Marketing Strategy Professional