Un terme collectif pour une série de lignes directrices visant à améliorer la performance de ceux qui sont impliqués dans le portefeuille, programme et gestion de projet. PPM est le terme généralement accepté dans le secteur et concerne la gestion de portefeuille ainsi que des programmes et des projets.

La Gestion du Portefeuille concerne la double question sur la façon de faire des programmes et des projets « corrects » (dans le sens de l’optimisation) dans le cadre des objectifs stratégiques de l'organisation et de façon à les exécuter afin d’atteindre les résultats et les bénéfices stratégiques prévus.

La Gestion de Programme s’occupe de la gouvernance et de la mise en œuvre coordonnée d’un ensemble de projets et d’activités de changement visant à atteindre les bénéfices stratégiques pour l’entreprise.

La Gestion de Projet concerne la conception, la délégation, la surveillance et le contrôle de tous les aspects d'un projet (une organisation temporaire dans le but de fournir des résultats spécifiques).

• AgilePM®
• MoP®
• MoV®
• MSP®
• P3O®
• PMI®
• PRINCE2 Agile®
• PRINCE2®
• PRINCE2® 2009 vs 2017
• PRINCE2® 2017 Foundation
• PRINCE2® 2017 Practitioner
• SCRUM

La Gouvernance Informatique est un domaine de la gouvernance d'entreprise, mettant l'accent sur les technologies de l'information (TI) et sur la gestion de leur performance et les risques y sont associés.

La Gestion des Services Informatiques (ITSM) se réfère à l'ensemble des activités – guidée par des politiques, des processus organisés et structurés et des procédures opérationnelles – destinées à la prestation de services de TI, capable de satisfaire les exigences des clients, effectués par un prestataire de services informatiques par le biais d'une combinaison appropriée de personnes, de processus et de technologies de l'information.

• ArchiMate®
• COBIT® (COBIT® 5)
• DevOps
• ISO/IEC 20000
• ITIL®
• ITSM roles
• Lean IT
• Sourcing Governance
• TOGAF® 9.1

La Gestion des Changement englobe toute approche appliquée à des personnes, des équipes et des organisations en transformation visant à recentrer l'utilisation des ressources, des processus de business, des allocations budgétaires ou d'autres modèles opérationnels qui redéfinissent de manière significative une entreprise ou une organisation.

La Gestion des Risques est l'identification, l'évaluation et la répartition des priorités des risques et la conséquente application coordonnée et économique optimisé des ressources afin de minimiser la probabilité et/ou l'impact des événements malchanceux et de maximiser les avantages de ceux qui sont favorables. L'objectif de la Gestion des Risques est de veiller à ce que l'incertitude ne provoque pas des déviations par rapport aux objectifs.

• Change Management
• M_o_R®
• Résilience organisationnelle
• Résilience organisationnelle Foundation

Dans ce domaine, nous incluons toutes les pratiques qui peuvent contribuer efficacement à l'amélioration de la gestion de l'entreprise et, en fin de compte, à ses résultats.

• BRM®
• OBASHI®

La Cyber-sécurité est la protection des systèmes informatiques contre le vol ou les dommages qui peuvent concerner les matériels, les logiciels, ou les informations gérés par ceux-ci, ainsi que l'interruption ou le détournement des services fournis.

La Cyber-résilience est une perspective évolutive qui gagne rapidement le consentement. L'argument en englobe les domaines de la sécurité de l'information, la continuité des affaires et la résilience (organisationnelle).

• ISO/IEC 27001
• RESILIA™

• Fondamentaux du management
• Management et Leadership