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Résilience Organisationnelle Foundation 1 an avec examen

• Comprendre les comportements organisationnels en situation de turbulences.
• Découvrir les trajectoires de mise en place des conditions de résilience.
• Développer préventivement les capacités de résilience organisationnelle et individuelle.
• S'équiper d'un ensemble d'outils pour rebondir face aux chocs.

Le cours est destiné aux professionnels impliqués dans la stratégie, le management, la gestion des crises et des risques, la transformation des organisations, ainsi qu?aux consultants et chef de projets.
Ce cours est également destiné aux étudiants et aux chercheurs dans les domaines des sciences de gestion et de l?économie (systèmes de décision, gestion des ressources humaines, marketing, supplain chain, management, gestion financière, stratégie des entreprises).
Enfin à toutes personnes curieuses des nouveaux apports et nouvelles méthodes en sciences humaines et sociales, psychologie, sociologie et relations humaines.

1) Aborder les grands concepts théoriques de la résilience

• Les différentes formes de la résilience : individuelle, sociale, économique, environnementale.
• La résilience des organisations : historique et fondement
• Les comportements des individus : motivation, engagement, implication.
• Les crises et le cycle de vie de la crise : avant, pendant, après; crise d?identité individuelle et crise d?identité organisationnelle
• Les types de résilience : effondrement, rebond de type 1, rebond de type 2.

2) Découvrir la boite à outils de la résilience

• Les acteurs de la résilience : intrapreneur, « toxic handler », « leader empathique », « leader compassionnelle ».
• La cellule de résilience, la cellule transversale, la cellule de crise.
• MIC (Mesure des Indicateurs de Crise). Cet outil permet de relever les dysfonctionnements organisationnels, il permet de saisir et comprendre les signaux avant-coureurs d?une crise.
• MIRO (Mesure des Indicateurs de Résilience Organisationnelle). Cet outil permet de relever les dysfonctionnements sur le cycle de vie de la crise (avant-pendant-après) et la structure impactée par la crise. Il donne des indications pour faire face aux turbulences.

3) Appliquer les stratégies d'acteur

• Découvrir des modèles, des grilles de lecture pour aborder le processus de la résilience.
• Se repérer temporellement face à une crise avec la matrice des options stratégiques. Avec cette matrice, il vous sera possible de vous repérer sur le cycle de vie d?une crise et d?utiliser les outils correspondant au moment de la crise.
• Comprendre et appliquer les tableaux de bord et indicateurs de la résilience.

4) Implémenter la résilience organisationnelle

• Développer des stratégies de mise en ?uvre.
• Compléter la panoplie d'outils pour comprendre, se situer et agir dans un contexte de transformations.
• Capitaliser les connaissances acquises par la production d'une grille de synthèse.
• Mettre en place un plan d'actions individuelles.

Aucun prérequis est nécessaire.