Un termine collettivo utilizzato per una serie di linee guida volte a migliorare le performance di coloro coinvolti nel Portfolio, Programme & Project Management. PPM è il termine generalmente accettato nel settore per indicare questo insieme di practice.

Il Portfolio Management riguarda il duplice aspetto di come scegliere i “giusti” (nel senso di ottimizzanti) progetti nel contesto degli obiettivi strategici dell'organizzazione e di come eseguirli “correttamente” al fine di realizzare i risultati e benefici strategici attesi.

Il Programme Management si occupa del governo e della realizzazione coordinata di un insieme di progetti e attività di cambiamento finalizzate a realizzare benefici di importanza strategica per il business.

Il Project Management riguarda la progettazione, la delega, il monitoraggio e il controllo di tutti gli aspetti di un progetto (una organizzazione temporanea con lo scopo di realizzare output specifici).

• AgilePM®
• Expert Scrum Master Certified (ESMC™)
• MoP®
• MoV®
• MSP®
• P3O®
• PECB ISO 21500 Project Management
• PMI®
• Praxis Framework™
• PRINCE2 Agile®
• PRINCE2®
• PRINCE2® 2009 vs 2017
• PRINCE2® 2017 Foundation
• PRINCE2® 2017 Practitioner
• Scaled Scrum Master Certified (SSMC™)
• Scaled Scrum Product Owner Certified (SSPOC™)
• SCRUM

L’IT Governance è un ambito della corporate governance, incentrato sulle tecnologie dell'informazione (IT) e sulla gestione delle loro performance e dei rischi ad esse associati.

L’IT Service Management (ITSM) si riferisce alla totalità delle attività – guidate dalle politiche, da processi organizzati e strutturati e da procedure operative –finalizzate alla erogazione di servizi IT in grado di soddisfare le esigenze dei clienti, eseguiti da un fornitore di servizi IT attraverso un adeguato mix di persone, processi e tecnologie dell'informazione.

• APMG ISO/IEC 20000
• ArchiMate®
• COBIT® (COBIT® 5)
• Come passare da ITIL® v3 a ITIL® 4
• DASA DevOps
• DevOps
• DevOps Institute
• ITIL® 4
• ITIL® v3
• ITIL® v3 vs ITIL® 4
• ITSM roles
• Lean IT
• PECB ISO/IEC 20000
• Sourcing Governance
• TOGAF® 9
• TOGAF® 9 Level 1 and 2 Combined
• VeriSM™

Il Change Management ricomprende qualsiasi approccio applicato a persone, team e organizzazioni in trasformazione finalizzato a riorientare l'utilizzo di risorse, processi di business, allocazioni di budget o altri modelli operativi che ridefiniscono in modo significativo un’azienda o una organizzazione.

Il Risk Management consiste nell'identificazione, nella valutazione e nell’assegnazione della priorità dei rischi e nella conseguente applicazione coordinata ed economicamente ottimizzata di risorse al fine di ridurre al minimo la probabilità e/o l'impatto di eventi sfavorevoli e di massimizzare i benefici di quelli favorevoli. L'obiettivo del Risk management è quello di assicurare che l'incertezza non determini scostamenti dagli obiettivi.

• Change Management
• Change Management Practitioner
• M_o_R®
• PECB ISO 22301 Business Continuity Management System
• Resilienza organizzativa
• Resilienza organizzativa Foundation

In questo ambito si includono tutte le pratiche che possono contribuire efficacemente al miglioramento del modo in cui il business è gestito e, in ultima analisi, ai suoi risultati.

• APMG GDPR Awareness
• BPMN 2.0
• BRM®
• GDPR
• IIBA®
• Managing Benefits™
• Six Sigma

La Cyber Security è la protezione dei sistemi informatici dal furto o da danni che possono riguardare l’hardware, il software o le informazioni tramite questi gestite, così come l’interruzione o il dirottamento dei servizi erogati tramite essi.

La Cyber Resilience è una prospettiva in evoluzione che sta rapidamente guadagnando consenso. L’argomento ricomprende in sintesi gli ambiti della sicurezza informatica, della business continuity e la resilienza (organizzativa).

• APMG ISO/IEC 27001
• CISA®
• CISM®
• PECB ISO/IEC 27001

• Applied Personal Development
• Commercial & Sales
• Fundamentals of management
• Management & Leadership
• Professional efficiency