Un termine collettivo utilizzato per una serie di linee guida volte a migliorare le performance di coloro coinvolti nel Portfolio, Programme & Project Management. PPM è il termine generalmente accettato nel settore per indicare questo insieme di practice.

Il Portfolio Management riguarda il duplice aspetto di come scegliere i “giusti” (nel senso di ottimizzanti) progetti nel contesto degli obiettivi strategici dell'organizzazione e di come eseguirli “correttamente” al fine di realizzare i risultati e benefici strategici attesi.

Il Programme Management si occupa del governo e della realizzazione coordinata di un insieme di progetti e attività di cambiamento finalizzate a realizzare benefici di importanza strategica per il business.

Il Project Management riguarda la progettazione, la delega, il monitoraggio e il controllo di tutti gli aspetti di un progetto (una organizzazione temporanea con lo scopo di realizzare output specifici).

• AgilePM®
• AgilePM® Foundation
• APM Project Fundamentals Qualification (PFQ)
• APM Project Management Qualification (PMQ)
• Association for Project Management (APM)
• CAPM®
• Expert Scrum Master Certified (ESMC™)
• MoP®
• MoV®
• MoV® Foundation
• MSP®
• MSP® Foundation
• MSP® Practitioner
• P3O®
• PMI-ACP®
• PMI-PgMP®
• PMI®
• PMP®
• Praxis Framework™
• Praxis Framework™ Foundation
• PRINCE2 Agile®
• PRINCE2 Agile® Practitioner
• PRINCE2®
• PRINCE2® 2009 Foundation
• PRINCE2® 2009 Practitioner
• PRINCE2® 2009 vs 2017
• PRINCE2® 2017 Foundation
• PRINCE2® 2017 Practitioner
• Programme and Project Sponsorship
• Scaled Scrum Master Certified (SSMC™)
• Scaled Scrum Product Owner Certified (SSPOC™)
• SCRUM
• Scrum Agile Master Certified (SAMC™)
• Scrum Developer Certified (SDC™)
• Scrum Master Certified (SMC™)
• Scrum Product Owner Certified (SPOC™)
• ScrumLearn®
• ScrumLearn® Master Certified
• SCRUMstudy™

L’IT Governance è un ambito della corporate governance, incentrato sulle tecnologie dell'informazione (IT) e sulla gestione delle loro performance e dei rischi ad esse associati.

L’IT Service Management (ITSM) si riferisce alla totalità delle attività – guidate dalle politiche, da processi organizzati e strutturati e da procedure operative –finalizzate alla erogazione di servizi IT in grado di soddisfare le esigenze dei clienti, eseguiti da un fornitore di servizi IT attraverso un adeguato mix di persone, processi e tecnologie dell'informazione.

• APMG ISO/IEC 20000 Auditor
• APMG ISO/IEC 20000 Foundation
• APMG ISO/IEC 20000 Practitioner
• ArchiMate®
• ArchiMate® 3 Practitioner
• COBIT® (COBIT® 5)
• COBIT® 2019
• COBIT® 2019 Bridge
• COBIT® 2019 Foundation
• COBIT® 5 Assessor
• COBIT® 5 Foundation
• COBIT® 5 Implementation
• COBIT® 5 vs COBIT® 2019
• Come passare da ITIL® v3 a ITIL® 4
• DASA DevOps
• DASA DevOps Fundamentals
• DASA DevOps Professional Enable and Scale
• DevOps
• ISO/IEC 20000
• ITIL® 4
• ITIL® 4 Foundation
• ITIL® 4 Managing Professional
• ITIL® 4 Managing Professional Transition Module
• ITIL® Continual Service Improvement
• ITIL® Foundation
• ITIL® Managing Across the Lifecycle
• ITIL® Operational Support and Analysis
• ITIL® Planning Protection and Optimization
• ITIL® Release Control and Validation
• ITIL® Service Design
• ITIL® Service Offerings and Agreements
• ITIL® Service Operation
• ITIL® Service Strategy
• ITIL® Service Transition
• ITIL® v3
• ITIL® v3 vs ITIL® 4
• ITSM roles
• Lean IT
• Lean IT Foundation
• Software Testing
• Software Testing Foundation
• Software Testing Intermediate
• Sourcing Governance
• TOGAF® 9
• TOGAF® 9 Level 1
• TOGAF® 9 Level 1 and 2 Combined
• TOGAF® 9 Level 2
• TOGAF® Essentials 2018
• VeriSM™
• VeriSM™ Foundation

Il Change Management ricomprende qualsiasi approccio applicato a persone, team e organizzazioni in trasformazione finalizzato a riorientare l'utilizzo di risorse, processi di business, allocazioni di budget o altri modelli operativi che ridefiniscono in modo significativo un’azienda o una organizzazione.

Il Risk Management consiste nell'identificazione, nella valutazione e nell’assegnazione della priorità dei rischi e nella conseguente applicazione coordinata ed economicamente ottimizzata di risorse al fine di ridurre al minimo la probabilità e/o l'impatto di eventi sfavorevoli e di massimizzare i benefici di quelli favorevoli. L'obiettivo del Risk management è quello di assicurare che l'incertezza non determini scostamenti dagli obiettivi.

• Change Management
• Change Management Foundation
• Change Management Practitioner
• M_o_R®
• M_o_R® Foundation
• M_o_R® Practitioner
• Resilienza organizzativa
• Resilienza organizzativa Foundation

In questo ambito si includono tutte le pratiche che possono contribuire efficacemente al miglioramento del modo in cui il business è gestito e, in ultima analisi, ai suoi risultati.

• 6sigmastudy Lean Six Sigma
• APMG GDPR Awareness
• APMG Lean Six Sigma
• Better Business Cases™
• Better Business Cases™ Foundation
• BPMN 2.0
• GDPR
• Lean Six Sigma
• Lean Six Sigma Black Belt
• Lean Six Sigma Green Belt
• Lean Six Sigma Yellow Belt
• Managing Benefits™
• Six Sigma
• Six Sigma Black Belt
• Six Sigma Green Belt

La Cyber Security è la protezione dei sistemi informatici dal furto o da danni che possono riguardare l’hardware, il software o le informazioni tramite questi gestite, così come l’interruzione o il dirottamento dei servizi erogati tramite essi.

La Cyber Resilience è una prospettiva in evoluzione che sta rapidamente guadagnando consenso. L’argomento ricomprende in sintesi gli ambiti della sicurezza informatica, della business continuity e la resilienza (organizzativa).

• APMG ISO/IEC 27001 Foundation
• APMG ISO/IEC 27001 Practitioner
• CISA®
• CISM®
• ISO/IEC 27001
• Lead Pen Test Professional

• Big Data and Hadoop
• Big Data and Hadoop Administrator
• Big Data Hadoop and Spark Developer
• BRMP® Foundation
• BRM®
• Business Analysis
• Business Analysis Foundation
• Enterprise Big Data Certification (EBDC)
• Enterprise Big Data Professional (EBDP)
• Finance for non-Financial Managers
• Fundamentals of management
• Introduction to Big Data and Hadoop