Managing Benefits™ Foundation

• Definizioni, scopo e obiettivi della gestione dei benefici, ostacoli alla sua pratica efficace e le caratteristiche chiave del successo.
• Principi su cui si basano approcci di successo alla gestione dei benefici.
• Cinque pratiche contenute nel ciclo di gestione dei benefici e le tecniche pertinenti applicabili a ciascuna pratica.
• Scopo dei ruoli e delle responsabilità chiave per la gestione dei benefici e i contenuti tipici della documentazione di gestione dei benefici principali.
• Approcci all'attuazione e fattori da considerare nel sostenere i progressi.

• Dirigenti senior, compresi i direttori di cambiamento e trasformazione, responsabili della fornitura di valore in denaro dagli investimenti dell'organizzazione nel cambiamento e nel raggiungimento degli obiettivi strategici dell'organizzazione.
• Senior Responsible Owner (SRO)/Sponsor/Project Board Executives e Project e Program Management (PPM) e professionisti del Change Management responsabili della realizzazione delle iniziative di cambiamento da cui vengono realizzati i benefici.
• Portfolio Manager e personale di Portfolio Office responsabili della gestione del portfolio di iniziative di cambiamento dell'organizzazione, tra cui l'ottimizzazione del contributo agli obiettivi strategici.
• Scrittori di casi aziendali responsabili della fornitura di casi affidabili su cui basare le decisioni di investimento.
• Professionisti ed economisti della finanza incaricati di eseguire o partecipare a valutazioni di investimenti e revisioni di priorità di portfolio.
• Dirigenti aziendali responsabili della gestione delle funzioni operative mediante cui o all'interno delle quali vengono apportate modifiche alle iniziative e vengono realizzati i benefici.
• Change Manager and Benefits Manager responsabili della gestione dei cambiamenti aziendali e della realizzazione dei benefici.
• Altri con un interesse per il successo nella delivery del cambiamento, compresi i pianificatori strategici, i responsabili delle prestazioni operative, i revisori interni ed esterni, gli appalti e i professionisti commerciali ecc.

• Panoramica di Managing Benefits - Che cosa significa gestire i vantaggi?
• I principi di Managing Benefits
• Il ciclo Managing Benefits
• Identificazione e quantificazione dei benefit
• Valutazione e valore dei Benefit
• Pianificazione dei benefici
• Realizzazione dei benefici
• Benefici basati sul portfolio
• Implementazione di Managing Benefits
• Sostegno dei Benefit

Nessun prerequisito.
Per poter sostenere l'esame, è necessario aver letto e accettato i termini e le condizioni dell'istituto d'esame. L'accettazione di tali termini e condizioni dovrà essere confermata al momento di sostenere l'esame.

Durata del corso in aula/a distanza: 3 giorni
Durata del corso in aula/a distanza Full (Found + Pract): 5 giorni