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Time and Information Management

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CORSI E-LEARNING DISPONIBILI

"MH061 - Definizione strategica delle priorità"
Durante una giornata di lavoro, spesso, si ha l'impressione che tutto sia importante ed urgente. Ma tutte queste attività sono realmente prioritarie?
È fondamentale imparare come identificare le attività che è necessario completare, quelle che devono essere svolte immediatamente, quello che possono essere rimandate, quelle che possono essere delegate e quelle che possono essere eliminate. Questo significa che è necessario essere in grado di stabilire le priorità.
in questo modulo vi verranno forniti strumenti e strategie che potranno aiutarvi a pianificare le vostre attività, concentrandovi sulle priorità.

"MH062 - Le 12 leggi per la gestione efficace del tempo"
Avete mai pensato a quali sono le maggiori cause di perdita di tempo in una giornata lavorativa?
Telefonate? Riunioni interminabili? Uno spazio di lavoro mal organizzato?
Per risparmiare tempo è importante essere in grado di pianificare le attività. In questo modulo imparerete come utilizzare tecniche e strumenti che vi consentiranno di risparmiare tempo.

"MH223 - Gestire i ladri di tempo (Parte A)"
Oggi in molte aziende si respira quotidianamente uno stato di emergenza.
Arrivando al paradosso, per soddisfare tutte le richieste, sarebbe necessario lavorare trecentosessantacinque giorni all'anno, ventiquattro ore su ventiquattro, sette giorni su sette senza per altro raggiungere performance di eccellenza.
Avete la sensazione di non avere più il controllo dei tempi da voi pianificati e di subirli invece di gestirli?
Ciò accade perché subite innumerevoli pressioni e richieste e siete intrappolati in un vortice di emergenze e di priorità contrastanti.
Possiamo chiamare queste richieste e pressioni del vostro ambiente "ladri di tempo”.
Questo modulo illustra come sia possibile gestirli riprendendo il controllo.

"MH223 - Gestire i ladri di tempo (Parte B)"
Oggi in molte aziende si respira quotidianamente uno stato di emergenza.
Arrivando al paradosso, per soddisfare tutte le richieste, sarebbe necessario lavorare trecentosessantacinque giorni all'anno, ventiquattro ore su ventiquattro, sette giorni su sette senza per altro raggiungere performance di eccellenza.
Avete la sensazione di non avere più il controllo dei tempi da voi pianificati e di subirli invece di gestirli?
Ciò accade perché subite innumerevoli pressioni e richieste e siete intrappolati in un vortice di emergenze e di priorità contrastanti.
Possiamo chiamare queste richieste e pressioni del vostro ambiente "ladri di tempo”.
Questo modulo illustra come sia possibile gestirli riprendendo il controllo.

"MH224 - Fare un uso strategico del tempo"
Le regole della gestione del tempo, praticate e diffuse nell’epoca della società industriale e post-industriale certamente permettono di guadagnare minuti, migliorare l'organizzazione e mettere ordine tra gli impegni in agenda. Questi metodi orientati alla pianificazione, tuttavia, pur esercitando ancora un certo fascino su i più razionalisti tra di noi, si rivelano spesso inefficienti nell'attuale mondo degli affari, complesso e in costante movimento.
Quelli che abbiamo inteso come problemi di tempo in realtà sono problemi di scelte e in particolare richiamano la necessità di scegliere un numero limitato di obiettivi fondamentali.

"MH227 - Ottenere una performance duratura in un mondo sempre più veloce"
La maggior parte di voi avrà familiarità con le tecniche di gestione del tempo, eppure sarete frequentemente vittime delle urgenze, degli imprevisti e dei cambiamenti improvvisi.
Quando agire immediatamente è fondamentale e si pone l'accento sui risultati immediati, può talvolta essere addirittura controproducente ritagliarsi del tempo per pensare, riflettere sull’esperienza acquisire nuove idee e metodi, e collaborare, ecc.
Questo modulo va oltre i metodi di gestione del tempo per mostrarvi il migliore atteggiamento da adottare per affrontare i problemi relativi al tempo. Questo atteggiamento si basa su tre capacità.


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