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PMI PMP（项目管理专业人员）认证培训课程
主题摘要
PMP® 课程的可用性和价格
PMP® 在线（电子学习）培训课程
在本展示中，您将看到精选的项目管理方面的培训课程，为PMP®（项目管理专业人员）认证做准备。如果您没有看到 PMP 培训课程或其他 PMI 服务，请随时联系我们。
什么是项目管理专业人员 (PMP)®？
项目管理专业人员 (PMP)® 是世界领先的项目管理认证。包括预测、敏捷和混合方法，PMP® 证明了在任何工作方式下的项目领导经验和专业知识。它为各行各业的项目领导者的职业生涯增添光彩，并帮助组织找到所需的人才，使其工作更智能、业绩更出色。
谁应该参加 PMP 培训？
PMP 培训是各类专业人士的理想选择，其中包括寻求正规化技能的在职项目经理 。对于提供项目管理服务的顾问、监督多个项目的项目经理以及参与产品开发的产品经理来说，它也是有益的。希望更有效地支持和领导项目团队的高管和高级经理，以及任何寻求 PMP 认证以验证其专业知识和提升职业前景的专业人士，也应考虑参加。
PMP 考试准备
项目管理研究所（PMI）负责管理 PMP 考试。PMI 要求应试者完成已获批准的培训学时，但您应预计会花费更多时间自学。但如何切实有效地学习 PMP 呢？
PMP 考生在参加认证考试之前，必须完成至少 35 个接触学时的正规项目管理教育。如果您持有项目管理认证助理 (CAPM)® 证书，则可以跳过这一要求。
完成学业后，使用真实的模拟考试来评估自己的知识水平至关重要。PMP 模拟考试将帮助您确定自己是否真正为大考做好了准备。
我们的 PMP 课程满足所有这些要求，为您提供 PMP 考试最佳准备所需的一切。了解有关如何报考 PMP® 的更多信息。
PMP 自学准备/PMP 在线培训
与传统面授课程相比，在线课程因管理费用较低而具有灵活性和经济性。它们需要适度的自律，因为您可以按照自己的时间表学习。我们的 PMP 在线培训包括
- 7 节视频课程，由 31 个模块组成（约 11 个小时的视频），由经验丰富的培训师注册
- 可下载的PDF文档（幻灯片、解释性说明、PMI参考书目）
- 访问PMP 考试模拟器（180 道题）
- 完成课程后可获得35 个联系小时
传统 PMP 培训（课堂/远程）
我们的 35 小时 PMP 实时/远程课程允许考生通过先进的网络会议解决方案与讲师和其他学员互动，积极参与。这包括观看课程视频、与讲师和同学互动，以及观看演示幻灯片。鉴于完成本课程所需的投入，每位学员都将为参加课程结束时的最终认证考试做好充分准备。
我们的 PMP 课堂或远程培训所包含的培训材料和特点如下：
- PMP 课程材料（幻灯片）
- 访问 PMP 考试模拟器（180 道题）
- 完成课程后可获得35 个联系小时
- 在PMI门户网站的考试注册过程中获得讲师协助
维护PMP认证
考生获得PMP认证后，每三年需要获得一定数量的PDUs以维持认证。了解维护PMI认证所需的所有信息。
您需要获取 PDU 来保持 PMP 认证吗？iLEARN 的在线培训课程可以提供 PDU。这意味着，通过完成我们的一个或多个在线学习课程，您将获得所需的PDU。您想了解您可以参加的不同课程吗？查看允许您获得 PDU 的课程的完整列表。
本 PMP 课程是否与 PMBOK 第 7 版本一致？
是的，所提供的材料与最新版本的 PMP 考试和新的 PMBOK 第 7 版完全一致。这确保了所有内容都与项目管理的当前标准和最佳实践保持一致。
PMP 课程详情
目标
本课程旨在为您提供经过实践检验的、实用的项目管理知识和技能，帮助您在工作中展现项目管理的精湛技艺。此外，本课程还是您准备项目管理专业人员 (PMP)® 认证考试的重要组成部分。您在本课程中获得的技能和知识将帮助您避免犯下代价高昂的错误，并增强您在项目管理行业中的竞争优势。
通过本课程，考生可以实现职业发展，提高项目管理技能，应用正规化和基于标准的方法进行项目管理，并通过进入正式的项目经理工作岗位来寻求职业发展，还可以申请项目管理协会（PMI）® 项目管理专业人员（PMP）® 认证。
适合人群
本课程专为具有在职项目管理经验的个人设计，无论其正式工作角色是否为项目经理，他们不是经过认证的项目管理 Professional，可能接受过也可能没有接受过正规的项目管理培训。
课程内容
第 1 课： 打造高效团队
- 主题 A： 组建团队
- 主题 B： 确定团队基本规则
- 主题 C： 谈判项目协议
- 主题 D： 增强团队成员和利益相关者的能力
- 主题 E： 培训团队成员和利益相关者
- 主题 F： 参与和支持虚拟团队
- 主题 G： 建立对项目的共同理解
第 2 课： 启动项目
- 主题 A： 确定适当的项目方法/方法和实践
- 主题 B： 规划和管理范围
- 主题 C： 规划和管理预算与资源
- 主题 D： 计划和管理进度表
- 主题 E： 规划和管理产品及交付成果的质量
- 主题 F： 整合项目规划活动
- 主题 G： 规划和管理采购
- 主题 H： 建立项目管理结构
- 专题 I： 规划和管理项目/阶段收尾工作
第 3 课： 开展工作
- 主题 A： 评估和管理风险
- 主题 B： 执行项目以实现业务价值
- 主题 C： 管理沟通
- 主题 D： 让利益相关者参与进来
- 主题 E： 创建项目工件
- 主题 F： 管理项目变更
- 主题 G： 管理项目问题
- 主题 H： 确保项目持续性的知识转移
第 4 课： 让团队步入正轨
- 主题 A： 领导团队
- 主题 B： 支持团队绩效
- 主题 C： 处理和消除阻碍、障碍和阻挠因素
- 主题 D： 管理冲突
- 主题 E： 与利益相关者合作
- 主题 F： 指导相关利益攸关方
- 课题 G： 运用情商提升团队绩效
第 5 课： 以业务为重
- 主题 A： 管理合规要求
- 主题 B： 评估和交付项目效益和价值
- 主题 C： 评估和应对内外部业务环境变化
- 主题 D： 支持组织变革
- 主题 E： 持续改进流程
先决条件
为确保您在本课程中取得成功，您应掌握基本的项目管理概念，并具有一定的项目管理工作经验。
为了能够参加 PMP 考试，您必须具备以下先决条件：
- 中等学历（高中文凭、副学士学位或全球同等学历）
- 领导和指导项目 7500 小时
- 35 小时的项目管理教育或 CAPM® 认证
或
- 四年制学位
- 领导和指导项目 4500 小时
- 35 小时项目管理教育或 CAPM® 认证
课程时长
- 在线课程持续时间：
- 180 天 无需考试即可访问平台
- 1 年 访问权限（不含考试），可使用平台
- 面授/远程课程时间：
- 5 天
完成本课程后，您将获得通过考试所需的35 个联系学时。