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프로그램 및 프로젝트 후원 1년 수강 - 시험 제외

프로그램 및 프로젝트 스폰서십 과정은 프로그램 및 프로젝트 스폰서에게 요구되는 사항을 명확하게 이해하기 위해 개발되었습니다. "내가 무엇을 해야 하는가?"라는 핵심 질문뿐만 아니라 "내가 관여하는 적절한 수준은 무엇인가?", "다른 사람들이 나를 위해 무엇을 해야 하는가?"라는 질문도 다룹니다.

응시자는 정책이나 전략을 성공적으로 전달하는 데 필요한 기술을 습득하게 됩니다.
후보자가 배우게 될 핵심 사항은 다음과 같습니다:

• 스폰서의 역할과 프로그램과 프로젝트에 따라 스폰서의 역할이 어떻게 다른지.
• 비전을 수립하고 실행 접근 방식에 대해 생각하는 방법.
• 주요 프로세스와 문서화에 집중하는 방법.
• 잠재적 실패를 식별하고 방지하는 방법.

이 프로그램은 변화 프로그램이나 프로젝트를 후원하고 있거나 곧 후원자가 되어 책임을 맡게 될 모든 사람을 위해 마련되었습니다. 이 프로그램은 비즈니스 변화 리더가 자신의 역할과 책임을 포괄적으로 이해하도록 하고자 하는 모든 조직에 적용할 수 있습니다. 특히 다음과 같은 경우에 적합합니다:

• 고위 책임 소유자
• 프로젝트 스폰서
• 프로젝트 임원
• 프로그램 디렉터
• 부서 디렉터

모듈 1 - 스폰서의 역할

• 무엇을 해야 하나요?
• 왜 해야 하나요?
• 무엇이 필요한가요?
• 무엇이 나를 막는가?

모듈 2 - 사람들과 함께 일하기

• 누구와 어떻게 협력할 것인가?
• 저항 파악 및 극복하기
• 커뮤니케이션과 관계 맺기
• 올바른 팀 구성하기

모듈 3 - 프로그램/프로젝트 파악 및 수립하기

• 환경
• 목표는 무엇인가요?
• 우리가 전달할 수 있는지 어떻게 확신할 수 있나요?

모듈 4 - 제공 여정

• 통제력 유지하기
• 좋은 관행인가요, 아닌가요?
• 내가 해야 할 말을 다 듣고 있나요?

특별한 전제 조건은 없습니다. 그러나 PPS는 PRINCE2® 및 MSP®와 같은 모범 관리 사례 지침을 기반으로 하며 리더십 능력과 PPM 기술을 결합합니다.