Prihlásenie
36873
Organizácia odolnosti 120 dní bez skúšky
Organizačná odolnosť Foundation 120 dní bez skúšky online kurz francúzštiny poskytovaný iLEARN Innovative Learning
Organizácie sa čoraz viac vyvíjajú v kontexte, v ktorom sa tempo turbulencií a otrasov zrýchľuje. Ako môžeme vytvoriť priaznivé podmienky na vznik odolnosti, schopnosti vyrovnať sa so šokom, prispôsobiť sa alebo odraziť sa od neho? Aké sú rôzne a možné trajektórie v krízovej situácii?
V tomto kurze sa bude diskutovať o hlavných koncepciách odolnosti organizácie a o stratégiách, ktoré je potrebné zaviesť. Súbor nástrojov vám umožní identifikovať slabé signály, zvládnuť krízu a riadiť životný cyklus organizačných zmien.
Tento kurz je prvým modulom, Základom organizačnej odolnosti. Pozostáva z teoretických a koncepčných prvkov organizačnej odolnosti.
Trvanie prístupu
- 120 dní prístupu k platforme
Podrobnosti o online kurze Základ organizačnej odolnosti
- 11 lekcií ( 6 hodín videozáznamu nahraného akreditovaným učiteľom)
- Dokumenty PDF na stiahnutie s podrobným obsahom (prezentácie, vysvetlenia) pre každú lekciu
- Cvičenia a riešenia
Na absolvovanie kurzu a optimálnu prípravu na skúšku vám odporúčame venovať štúdiu aspoň 15 hodín.
Formát a charakteristika online kurzu
- Prístup 24/7
- Ďalšie informácie o online kurzoch nájdete tu
Typology
Online kurz bez skúškyMiesto
OnlineIndividual price
Access duration of the course
120 dníJazyk
FrancúzskyObjectives
Pochopiť organizačné správanie v turbulentných situáciách.
Objavte trajektórie implementácie podmienok odolnosti.
Preventívne rozvíjať organizačnú a individuálnu odolnosť.
Vybaviť sa súborom nástrojov na odrazenie sa od šokov.
Who it is aimed at
Kurz je určený pre odborníkov zaoberajúcich sa stratégiou, manažmentom, krízovým a rizikovým riadením, transformáciou organizácií, ako aj pre konzultantov a projektových manažérov.
Kurz je určený aj študentom a výskumníkom v oblasti manažérskych vied a ekonomiky (rozhodovacie systémy, riadenie ľudských zdrojov, marketing, dodávateľský reťazec, manažment, finančný manažment, obchodná stratégia).
V neposlednom rade všetkým záujemcom o nové príspevky a nové metódy v oblasti vied o človeku a spoločnosti, psychológie, sociológie, ľudských vzťahov.
Contents
1) Preskúmajte hlavné teoretické koncepty odolnosti
- Rôzne formy odolnosti: individuálna, sociálna, ekonomická, environmentálna.
- Odolnosť organizácií: história a východiská
- Správanie jednotlivcov: motivácia, angažovanosť, zapojenie.
- Krízy a životný cyklus krízy: pred, počas, po; kríza individuálnej identity a kríza organizačnej identity
- Typy odolnosti: kolaps, odraz typu 1, odraz typu 2.
2) Objavte súbor nástrojov odolnosti
- Aktéri odolnosti: vnútropodnikateľ, "toxický manipulátor", "empatický líder", "súcitný líder".
- Bunka odolnosti, priečna bunka, krízová bunka.
- MIC (meranie krízových ukazovateľov). Tento nástroj umožňuje identifikovať organizačné dysfunkcie, umožňuje zachytiť a pochopiť varovné signály krízy.
- MIRO (Meranie ukazovateľov odolnosti organizácie). Tento nástroj umožňuje identifikovať dysfunkcie na životnom cykle krízy (pred - počas - po) a štruktúru ovplyvnenú krízou. Poskytuje indície na riešenie turbulencií.
3) Uplatňovanie stratégií aktérov
- Objavte modely, čítacie mriežky na prístup k procesu odolnosti.
- Identifikujte sa časovo tvárou v tvár kríze pomocou matice Strategic: Pomocou tejto matice budete môcť zistiť životný cyklus krízy a použiť nástroje zodpovedajúce momentu krízy.
- Pochopiť a používať informačné panely a ukazovatele odolnosti.
4) Implementovať odolnosť organizácie
- Vypracovať stratégie implementácie.
- Doplňte súbor nástrojov na pochopenie, identifikáciu a konanie v kontexte transformácií.
- Zužitkovať získané poznatky vytvorením syntetickej tabuľky.
- Nastavte plán jednotlivých činností.
Prerequisites
Žiadne predpoklady
Teacher language
Material course language
No, all prices on the website are exclusive of VAT. However, please note that VAT is not applicable in the following cases:
invoicing to a non-EU company or citizen invoicing to a non-Italian EU company with a valid VIES VAT IDYou can check the VAT ID on the VIES portal via this link: https://ec.europa.eu/taxation_customs/vies/
The website implements these rules automatically. However, you or your organization may be exempt from VAT for other legal reasons. In this case, please contact us (info@innovativelearning.eu) so that we can analyze and confirm your case. If this is the case, please do not submit subscriptions via the website: your request will be handled through manual order processing.
With the purchase of e-learning packages with 30 days and 1 year of duration, exam doesn’t have to be necessarily taken within the closing date of the account on the e-learning platform. The validity of the exam voucher code is 12 months starting from the issue date.
During the purchase process it is possible to register data and details of each participant.
The activation date of the package can be selected during the purchase process on our website. The days of access to the course, indicated in the title of the product, will be calculated starting from the selected date. Payment must be completed before the activation date.
30 days, 120d or 1 year are to be considered as the period, so the days, during which it is possible to access the purchased training courses on our e-learning platform. These periods start on the activation date selected during the purchase process on our webiste. The activation date can be chosen and selected within 30 days from the purchase date. If you need more flexibility, do not hesitate to contact us.
The main difference between these packages, beyond the duration of access, is that the 30 days and 1 year packages include the exam, while the 120 days package does not include the exam.
Exam voucher code is usually issued at the activation of the e-learning course, anyway it can also be issued at the end of the e-learning course of sent after 24/48 hours from the order date. In case of purchase for exam only, exam voucher code is issued at purchase confirmation, always after the receipt of payment.