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Resiliencia Organizacional Foundation 120d sin examen

• Comprender el comportamiento organizacional en situaciones turbulentas.
• Descubrir trayectorias para la implementación de condiciones de resiliencia.
• Desarrollar preventivamente la resiliencia organizacional e individual.
• Equiparte con un conjunto de herramientas para recuperarte de los choques.

• Abordar los principales conceptos teóricos de la resiliencia

  • Las diferentes formas de resiliencia: individual, social, económica, ambiental.
  • La resiliencia de las organizaciones: historia y antecedentes.
  • Comportamiento individual: motivación, compromiso, implicación.
  • Crisis y ciclo de vida de la crisis: antes, durante, después; crisis de identidad individual y crisis de identidad organizacional.
  • Tipos de resiliencia: colapso, recuperación tipo 1, recuperación tipo 2.

• Descubrir el Kit de Resiliencia

  • Los actores de la resiliencia: intrapreneur, "manejador tóxico", "líder empático", "líder compasivo".
  • La célula de resiliencia, la célula transversal, la célula de crisis.
  • MIC (Medición de Indicadores de Crisis). Esta herramienta permite identificar disfunciones organizacionales, entender las señales de advertencia de una crisis.
  • MIRO (Medición de Indicadores de Resiliencia Organizacional). Esta herramienta permite identificar las disfunciones en el ciclo de vida de la crisis (antes-durante-después) y la estructura impactada por la crisis. Ofrece indicaciones para lidiar con la turbulencia.

• Aplicar estrategias de los actores

  • Descubrir modelos, marcos de lectura para abordar el proceso de resiliencia.
  • Identificarse temporalmente frente a una crisis con la matriz de opciones estratégicas. Con esta matriz, podrás informarte sobre el ciclo de vida de una crisis y utilizar las herramientas correspondientes al momento de la crisis.
  • Entender y aplicar paneles de control e indicadores de resiliencia.

• Implementar resiliencia organizacional

  • Desarrollar estrategias de implementación.
  • Completar el conjunto de herramientas para entender, identificarse y actuar en un contexto de transformaciones.
  • Capitalizar el conocimiento adquirido mediante la producción de una cuadrícula de síntesis.
  • Establecer un plan de acciones individuales.

No hay requisitos previos.