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Agile Skills Map: descubre las habilidades necesarias para la gestión ágil
Durante el Festival Agile 20 Reflect, iLEARN realizó un taller sobre las competencias para las prácticas de gestión agile. Uno de los primeros resultados es un mapa de competencias agile. Muchas competencias son incluídas en el mapa junto a los valores personales (no son competencias reales pero sin embargo son características importantes de los roles agile) y competencias transferibles necesarias en un contexto de gestión agile. A continuación se muestra una breve introducción a las categorías de competencias incluídas en el mappa. Los argumentos no son introducidos en orden de prioridad ni de importancia.
VALORES ÁGILES
Los Valores Agile son “objetivos deseables que motivan las acciones de las personas y sirven como directrices en su contexto operacional". Todos tienen valores, pero cada persona tiene diferentes valores.
COMPETENCIAS TRANSFERIBLES
Estas son competencias útiles y pueden ser aplicadas a casi todas las actividades. Ellas podrían ser clasificadas en “difíciles” (enseñables y mensurables) y “transversales”. Sin embargo no hacemos esta distinción en nuestro contexto.
CONOCIMIENTO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES AGILE
Esto es el conocimiento sobre los roles y las responsabilidades que operan en un contexto de gestión agile. Ellos se derivan de la práctica y son generalmente definidos en el marco de gestión adoptado.
CONOCIMIENTO DE VALORES Y PRINCIPIOS ÁGILES
El conocimiento sobre los valores y los principios Agile. Conocerlos no significa necesariamente adoptarlos.
CONOCIMIENTO DE LA MEJORA CONTINUA
La Mejora continua es un punto focal y un aspecto clave de la gestión agile. Este conocimiento es sobre la relevancia, el enfoque y las técnicas para integrar y realizar la mejora continua.
CONOCIMIENTO DE LA CULTURA Y GESTIÓN DE LA MENTALIDAD
El cambio cultural y de la mentalidad es la base del éxito de la gestión agile y es generalmente una de las principales razones de fracaso. Este conocimiento se refiere a los enfoques y las técnicas para gestionar el cambio cultural y del mindset para impulsar el cambio conductual.
CONOCIMIMENTO DE LA GESTIÓN DEL FLUJO
El flujo es un aspecto clave de la gestión agile. Las actividades deben fluir sin interrupciones y obstáculos. Este conocimiento explica cómo conseguirlo.
CONOCIMIENTO DE LA GOBERNANZA DE LOS PRODUCTOS
La gobernanza de los productos es cómo establecer las cosas correctas que hacer, las prioridades y proporciona los requisitos. Esto es un aspecto clave de los enfoques agile (por ejemplo definir qué incluir en un ciclo de desarrollo).
CONOCIMIENTO DE LA GOBERNANZA Y DEL CONTRÓL ESTRUCTURADO
La gestión Agile no significa no tener gobernanza, aunque algunos marcos proporcionen más indicaciones y más atención en el aspecto. Este conocimiento es sobre los enfoques y las técnicas para garantizar la gobernanza y el contról de los ambientes de gestión agile.
CONOCIMIENTO DE LOS MARCOS ÁGILES
Hay muchos marcos prácticos que se clasifican en “el paragua ágil”. Esto es el conocimiento de cada uno de ellos (por ejemplo la estructura, los principios, los roles, los procesos, la implementación, etc.).
LA MAPA DE LAS HABILIDADES ÁGILES (AGILE SKILLS MAP)
A continuación se muestra el mapa para las categorías de conocimiento mencionadas anteriormente.