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Agile Skills Map

Pendant le Festival Agile 20 Reflect, iLEARN a organisé un atelier collaboratif (workshop) concernant les compétences pour les pratiques de gestion agile. Un des premiers résultats est une carte des compétences agile. De nombreuses compétences sont incluses dans la carte avec des valeurs personnelles (ce ne sont pas des véritables compétences mais toujours des caractéristiques importantes des rôles agile) et des compétences transférables nécessaires dans un contexte de gestion agile. Ci-dessous vous trouverez une brève introduction aux catégories de compétences incluses dans la carte. Les thèmes ne sont pas présentés par ordre de priorité ni d’importance.


Valeurs Agile

Les Valeurs Agile sont des “objectifs souhaitables qui motivent les actions des personnes et qui font office de principes directeurs dans leur contexte opérationnel". Tout le monde a des valeurs, mais chaque personne a un ensemble de valeurs différent. 

Compétences transférables

Ce sont des compétences utiles qui peuvent être appliquées à la plupart des tâches. Elles peuvent être classées comme “compétences techniques (hard skills)” (enseignables et mesurables) et “compétences générales (soft skills)”. Cependant nous ne faisons pas cette distinction dans ce contexte.

Connaissance des Rôles et des Responsabilités Agile

C’est la connaissance des rôles et des responsabilités qui opèrent dans un contexte de gestion agile. Ils sont issus des pratiques et sont généralement définis dans le cadre de gestion adopté.

Connaissance des Valeurs et des Principes Agile

La connaissance qui concerne les valeurs et les principes Agile. Connaître ces derniers ne signifie pas pour autant les adopter.

Connaissance de l'Amélioration Continue

L’amélioration continue est un point central et un élément clé de la gestion agile. Cette connaissance concerne l’importance, l’approche et les techniques pour intégrer et réaliser l’amélioration continue.

Connaissance de la Culture et de la Gestion de l'État d'esprit

Le changement culturel et de l’état d’esprit est à la base du succès de la gestion agile et généralement l’une des principales raisons d’échec. Cette connaissance concerne les approches et les techniques pour gérer le changement culturel et de l’état d’esprit pour accompagner le changement comportemental.

Connaissance de la Gestion du Flux

Le flux est un élément clé de la gestion agile. Les activités doivent facilement avancer sans interruptions ni obstacles. Cette connaissance explique comment l’obtenir.

Connaissance de la Gouvernance des Produits

La gouvernance des produits définit les bonnes choses à faire, les priorités et fournit les conditions. Il s’agit d’un élément clé des approches agile (par exemple, définir ce qu’il faut inclure dans un cycle de développement).

Connaissance de la Gouvernance et du Contrôle Structurés

« Gestion Agile » ne veut pas dire « absence de gouvernance », malgré certains référentiels peuvent fournir plus d’indications et attribuer plus d’importance à l’aspect. Cette connaissance concerne les approches et le techniques pour garantir la gouvernance et le contrôle dans des environnements de gestion agile.

Connaissance des Référentiels Agile

Il existe plusieurs référentiels de pratiques qui sont classés dans le cadre « Agile ». C’est la connaissance de chacun d’entre eux (par exemple, la structure, les principes, les rôles, les processus, la mise en œuvre, etc.).

 

L'Agile Skills Map

Ci-dessous vous trouverez la carte des catégories de connaissances susmentionnées. 

L'Agile Skills Map montrant les compétences agile nécessaires pour la gestion agile

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