ВходКурсове Six Sigma
Сертификационни курсове Six Sigma (6 Sigma), предоставени от iLEARN
Наличност и цени на курсовете Six Sigma
Онлайн курсове Six Sigma (електронно обучение) с изпит
В тази витрина ще намерите селекция от курсове за обучение и изпити в контекста на Six Sigma .
Ако не виждате желания от вас курс или изпит, моля, свържете се с нас.
на 6sigmastudy за курсове и сертификати Six Sigma
За онлайн проверка на акредитациите направете проучване в iCONS - Innovative Consulting S.r.l., чието бизнес звено е iLEARN .
Six Sigma е методика, основана на данни, ориентирана към клиента и към резултатите, която използва статистически инструменти и техники за систематично отстраняване на дефектите и неефективността с цел подобряване на процесите. Това е систематичен метод за измерване и анализ на бизнес процесите, за да се идентифицират критичните фактори, влияещи върху бизнес резултатите, като по този начин се подобряват процесите и се установява контрол около подобрените процеси.
Six Sigma е широко приета концепция за качество в корпоративния свят днес. Six Sigma започва своя път през 80-те години на миналия век като метод, основан на данни, за намаляване на вариациите в процесите на електронното производство в Motorola Inc. в САЩ. Six Sigma стават известни, когато Джак Уелч ги прави жизненоважни за своята успешна бизнес стратегия в General Electric през 1995 г. Днес тя се използва като методология за подобряване на ефективността на бизнеса в цял свят в различни отрасли, включително общо производство, строителство, банково дело и финанси, здравеопазване, образование, правителство, KPO/BPO, ИТ/софтуер. Понастоящем компаниите от сектора на ИТ/ИТЕС динамично внедряват Six Sigma и тя вече не се ограничава само в производствения сектор.
Six Sigma използва набор от методи за управление на качеството и статистически методи и създава екип от експерти в рамките на организацията, които притежават специфични умения, необходими за изпълнението на проекта "Шест сигми". Всеки проект "Six Sigma", осъществяван в рамките на организацията, следва определена последователност от фази с количествено измерими целеви стойности, напр. намаляване на времето на цикъла на процеса, намаляване на разходите, повишаване на рейтинга на качеството/индекса на удовлетвореност на клиентите, намаляване на процента на дефектите.
КЛЮЧОВИ ПОЛЗИ ОТ SIX SIGMA
- Six Sigma помага на компаниите да намалят разходите и да подобрят производителността
- Six Sigma подобрява качеството на резултатите от проектите чрез намаляване на неефективността и дефектите
- Six Sigma увеличава удовлетвореността и лоялността на клиентите
- Сертифицираните специалисти по Six Sigma могат да помогнат за значително увеличаване на възвръщаемостта на инвестициите
Съществуват основно две методологии на Six Sigma, а именно DMAIC и DMADV.
DMAIC е базирана на данни методология на Six Sigma за подобряване на съществуващи продукти и процеси. Процесът DMAIC трябва да се използва, когато съществуващ продукт или процес може да бъде подобрен, за да отговаря или надхвърля изискванията на клиента. Методологията DMAIC се състои от пет фази: D - дефиниране, M - измерване, A - анализ, I - подобряване, C - контрол.
- Дефиниране - Определете целите на проекта и резултатите за клиентите (вътрешни и външни).
- Измерване - Измерете процеса, за да определите текущото му представяне (изходно ниво).
- Анализирайте - Открийте основните причини за дефектите.
- Усъвършенстване - Подобрете процеса чрез отстраняване на дефектите.
- Контрол - Контролирайте бъдещото изпълнение.
DMADV е често срещана методология на DFSS (Design for Six Sigma), която се използва за разработване на процес или продукт, който не съществува в компанията. DFSS е приложение на Six Sigma, което се фокусира върху проектирането или препроектирането на различни процеси, използвани при производството на продукти или предоставянето на услуги, като се вземат предвид нуждите и очакванията на клиентите. DMADV се използва, когато съществуващият продукт или процес не отговаря на нивото на спецификацията на клиента или на нивото на Six Sigma дори след оптимизация със или без използване на DMAIC. Методологията DMAIC се състои от пет фази: D - дефиниране, M - измерване, A - анализ, D - проектиране, V - валидиране.
- ОПРЕДЕЛЯНЕ на целите на проекта и резултатите за клиента
- ИЗМЕРВАЙТЕ процеса, за да определите текущото ниво на изпълнение
- АНАЛИЗИРАЙТЕ и определете основните причини за дефектите
- ПРОЕКТИРАЙТЕ процеса в детайли, за да отговори на нуждите на клиента
- ВАЛИДИРАЙТЕ ефективността на проекта и способността му да отговаря на нуждите на клиента
йерархия на сертифициране на 6sigmastudy
оферта iLEARN
iLEARN предлага всички изброени по-долу онлайн сертификати: