Kurs Organisatorisk motstandskraft Foundation

Forstå organisatorisk atferd i turbulente situasjoner.
Oppdage hvordan resiliensbetingelser kan implementeres.
Utvikle organisatorisk og individuell resiliens på en forebyggende måte.
Utstyr deg selv med en verktøykasse for å motstå sjokk.

Kurset er rettet mot fagfolk som arbeider med strategi, ledelse, krise- og risikohåndtering, transformasjon av organisasjoner, samt konsulenter og prosjektledere.
Kurset er også beregnet på studenter og forskere innen ledelsesvitenskap og økonomi (beslutningssystemer, personalledelse, markedsføring, leverandørkjeder, ledelse, økonomistyring, forretningsstrategi).
Til slutt, til alle som er interessert i nye bidrag og nye metoder innen human- og samfunnsvitenskap, psykologi, sosiologi, menneskelige relasjoner.

1) Ta for deg de viktigste teoretiske begrepene om resiliens

• De ulike formene for resiliens: individuell, sosial, økonomisk og miljømessig.
• Organisasjoners resiliens: historie og bakgrunn
• Individuell atferd: motivasjon, engasjement, involvering.
• Kriser og krisens livssyklus: før, under og etter; individuell identitetskrise og organisatorisk identitetskrise
• Typer resiliens: kollaps, rebound type 1, rebound type 2.

2) Oppdag verktøykassen for motstandsdyktighet

• Resiliensens aktører: intraprenør, "toxic handler", "empatisk leder", "medfølende leder".
• Resilienscellen, den tverrgående cellen, krisecellen.
• MIC (måling av kriseindikatorer). Dette verktøyet gjør det mulig å identifisere organisatoriske dysfunksjoner, det gjør det mulig å gripe og forstå varselsignalene om en krise.
• MIRO (Measurement of Organizational Resilience Indicators). Dette verktøyet gjør det mulig å identifisere dysfunksjonene i krisens livssyklus (før-under-etter) og strukturen som påvirkes av krisen. Det gir indikasjoner på hvordan man kan håndtere turbulens.

3) Bruke aktørstrategier

• Oppdag modeller, lesegitter for å nærme seg resiliensprosessen.
• Identifiser deg selv tidsmessig i møte med en krise med matrisen over strategiske alternativer. Med denne matrisen vil du kunne finne ut om livssyklusen til en krise og bruke verktøyene som svarer til krisens øyeblikk.
• Forstå og bruke dashbord og indikatorer for motstandsdyktighet.

4) Implementere organisatorisk resiliens

• Utvikle implementeringsstrategier.
• Fullfør verktøysettet for å forstå, identifisere deg selv og handle i en kontekst av transformasjoner.
• Kapitaliser kunnskapen du har tilegnet deg ved å lage et synteserutenett.
• Sett opp en plan for individuelle handlinger.

Ingen forutsetninger

• Varighet påKlasseromskurs/fjernundervisningskurs: 2 dager
• Nettkursets varighet
  • 30 dagers tilgang til plattformen
  • 1 års tilgang til plattformen

Vår e-læringsplattform er optimalisert for tilgang via nettlesere, inkludert mobil!