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Resilienza Organizzativa Foundation 1 anno con esame

• Comprendere i comportamenti organizzativi in situazioni di turbolenze. 
• Scoprire le traiettorie di esecuzione delle condizioni di resilienza.
• Sviluppare preventivamente le capacità de resilienza organizzativa e individuale.
• Essere in possesso di un set di strumenti per il rimbalzo agli shock.

Il corso è rivolto ai professionisti coinvolti nella strategia, nel management, nalla gestione delle crisi e del rischio, nella trasformazione organizzativa, così come i consulenti e project manager.
E' rivolto anche agli studenti e ricercatori nel campo delle scienze di gestione e di economia (sistemi di decisione, gestione delle risorse umane, marketing, supplain chain, management, gestione delle finanze, strategia aziendale).
Infine, ad ogni persona curiosa dei nuovi contributi et nuovi metodi nelle scienze sociali, psicologia, sociologia e risorse umane.

1) Affrontare i concetti teorici chiave della resilienza:

• Le diverse forme di resilienza: individuale, sociale, economica, ambientale.
• La resilienza delle organizzazioni: storia e background.
• I comportamenti degli individui: motivazioni, impegno, coinvolgimento.
• Le crisi e il ciclo di vita della crisi: prima, durante, dopo; crisi d'identità individuale e crisi d'identita organizzativa.
• I tipi di resilienza: crollo, rimbalzo di tipo 1, rimbalzo di tipo 2

2) Scoprire il set di strumenti della resilienza:

• Gli attori della resilienza: intraprenditori, "toxic handler", "leader empatico", "leader compassionevole".
• La cellula di resilienza, la cellula trasversale, la cellula di crisi.
• MIC. Questo strumento permette di cogliere le disfunzioni ortanizzative, notare e comprendere i segnali precursori di una crisi. 
• MIRO. Questo strumento permette di rilevare le disfunzioni nel cicle di vita di una crisi (prima-durante-dopo) e la struttura risentita della crisi. Fornisce delle indicazioni per far fronte alle turbolenze. 

3) Applicare le strategie d'attore

• Scoprire i modelli, i quadri di lettura per affrontare il processo di resilienza.
• Ritrovarsi temporaneamente fronte ad una crisi con la matrice delle opzioni strategiche. Con questa matrice, sarete in grado di individuarvi nel ciclo di vita di una crisi e di utilizzare gli strumenti corrispondenti al tempo di crisi. 

4) Implementare la resilienza organizzativa

• Sviluppare strategie di esecuzione
• Completare il set di strumenti pour comprendere, individuarsi e agire in un contesto di trasformazioni.
• Capitalizzare le conoscenze acquisite producendo una griglia di sintesi. 
• Stabilire un piano di azioni individuali.

Nessun prerequisito.